送彩金公司“一师两代表”制度初见成效

时间:2020-07-31来源:

 支部建在一线 代表天天可见

生产生活问题 沟通时时在线
 
近日,送彩金公司组织召开了半年度“一师两代表”工作会议。公司党总支书记、董事长全尚水与思政师、党员代表和职工代表共计22人进行了零距离面对面座谈,就员工关心的热点焦点问题展开沟通与交流。
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今年是公司成立十五周年。站在再创业再出发的新起点,公司党总支围绕“双强双超”年度目标任务,坚持党建引领,提升完善了原“思政师”工作机制,将党支部工作和工会工作进行了延伸,创造性地建立了“一师两代表”工作机制(“一师”即为原“思政师”,“两代表”则为“党员代表和员工代表”)。通过与公司“党总支会、领导班子会及总经理办公会”三会制度衔接,建立起了一个从职工群众到公司高管“决策、部署、执行、倾听、再决策”的闭环工作机制。
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会议对员工反映问题的办结情况进行了总体回顾。共计13项内容。
生产经营方面重点包括仓库照明不足,以及因外库增加导致叉车设备短缺的问题;
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后勤保障方面主要包括食堂外侧公共洗碗池破损严重,上方没有安装遮阳遮雨棚,以及后厨设备老旧的问题;
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工会关怀方面则包括员工家庭困难、职工生病住院等情况反映。
其他还有一些员工对公司制度的问询和建议反馈。
问题均以工作卡形式提交,由思政师处置,相关部室先后办结了10项内容。通过对这些问题的收集处理,“两代表”们较好地发挥了“上情下达、下情上传”的桥梁纽带作用。会议最后着重对剩余的3项未办结事项进行了讨论,充分听取“两代表”意见,并做出工作部署。
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“一师两代表”制度的建立是公司党群工作和生产经营互促共赢、深度融合的积极探索,也是当前及今后一段时期党建工作的重中之重。制度实施有效打通了党群工作与生产经营、党员干部与职工群众之间的“最后一米”,实现了“支部建在一线,代表天天可见;生产生活问题,沟通时时在线”的工作目标。可以说,通过这段时间的制度实践,送彩金公司努力打造的有特色、可复制的混合制国有企业党建工作品牌初见成效。
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